我是攀枝花美涂士漆經(jīng)銷商劉焱林，首先感謝公司領導對我的關(guān)心和支持！美涂士漆進入攀枝花市場已經(jīng)有23年了，1999年美涂士公司人員在攀枝花做品牌宣傳，我因而結(jié)緣美涂士。2000年公司任總給了我這個機會，經(jīng)過反復思考，深入了解，最終我選擇了美涂士，這也成了我人生的轉(zhuǎn)折點。我裝修了第一個23㎡美涂士專賣店，后來開始組建團隊，開發(fā)市場，拓展業(yè)務。2007年進貨量將近700萬，進入巔峰時刻！至今已建成13個分銷網(wǎng)點，3個直營店，總面積600多平米。
我的團隊人員基本上都是老員工，有跟隨我20年的，19年的，18年的，10年以上的……，最短的也有4年多了，這些兄弟姐妹跟我一起打拼，雖然是在我這兒工作，但早已成為一家人！正因為他們的全力付出，才成就了美涂士在攀枝花的絢麗多彩！這是我劉焱林的福份！我真的很感謝他們！
平時在工作中，偶爾也會因一些工作上的事團隊內(nèi)部產(chǎn)生分歧和爭議，但最終都以如何把事情做到最好為出發(fā)點，最終得到圓滿的解決。所以說在這里，我非常感謝他們。他們能安心留下來工作，是對我最大的信任和支持！有他們長期堅持和付出，才有今天的美涂士！我也有信心把美涂士做的更好！
近些年涂料和建材行業(yè)迎來了高速發(fā)展后的低谷，退出和叫苦連天的商家比比皆是，但我們卻逆流而上，還斥巨資打造了現(xiàn)在的同樂旗艦店，是因為我覺得現(xiàn)在建材市場正在洗牌，市場競爭尤為激烈，優(yōu)勝劣汰更是白熱化！尤其是近幾年因為疫情、大環(huán)境影響，建材越來越難做，涂料競爭更大，各種材料都在上墻，乳膠漆基本上只有頂面位置了，銷量嚴重下滑！10多個藝術(shù)漆品牌也來搶占市場，特別是菲瑪、嘉寶莉藝術(shù)漆開始快速成長起來。
于是去年3月我到廣州考察，開始有了翻新店面的想法。5月份到成都再次考察，覺得裝一般普通的店也不太合適，還是不能與當?shù)氐乃囆g(shù)漆好店抗衡，于是我7月份又到廣州去考察，展會結(jié)束我馬上到美涂士長沙公司參觀考察，最終決定重裝美涂士藝術(shù)漆專賣店。
為了長遠發(fā)展，既然要裝那就要做到最好！一定要走在別人前面!經(jīng)過幾個月多次與設計師溝通設計，打破老式的設計理念，推陳出新，最終裝了一個300平米的藝術(shù)漆專賣店！在當?shù)匾菜愕蒙鲜浊恢傅母叨说?！雖然費用投入很大，但我相信只要把它運營好了，所有的付出一定會有回報！
沉舟側(cè)畔千帆過，激流勇進盡顯英雄本色。面對復雜多變的市場環(huán)境，作為經(jīng)銷商的我們也需要與時俱進，跟緊行業(yè)發(fā)展的趨勢。”思變，變則通”。重裝店面則是改變的第一步，我已經(jīng)為這樣巨大的投資設置好了后面的每一步規(guī)劃，既然已打好基礎，那就要全力以赴的做好市場，為此我制定了未來的三年規(guī)劃：
第一、門店建設：建設好4個團隊，銷售團隊、設計團隊、施工團隊、售后團隊，完善各部門人員配置，步入正軌。
第二、渠道建設：開發(fā)合作裝飾公司30家，新建設專賣店1家；增加新零售部門：運營抖音、小紅書等官方賬號，擴大宣傳，增加人脈；新零售部門建設擴充人員。
第三、重裝門店1家，擴大分銷份額。
目標：三年完成3000萬。
當前疫情反復爆發(fā)的情況下，想要做好涂料這一門生意， 我認為：
一是人脈：異業(yè)人脈、聯(lián)盟人脈、渠道人脈，這些將成為我們重要客戶信息來源。
二是服務：現(xiàn)在的銷售已經(jīng)不僅僅是單純的銷售，銷售模式的轉(zhuǎn)型更多是優(yōu)質(zhì)的服務，做好服務反過來也可以推動銷售，兩者相輔相成！
走過23年風雨兼程，記錄了我在攀枝花經(jīng)營美涂士的成長足跡，我挺過去了，也見到了光明。目前大家都經(jīng)歷著疫情之痛，既然大勢不可逆，我只想對大家說：“與其坐以待斃，不如沖鋒向“錢”！”
END
本文鏈接：美商風采 | 二十三年崢嶸歲月，鑄就攀枝花美涂士絢麗傳奇
版權(quán)所屬：美涂士
轉(zhuǎn)載請注明出處：美涂士 www.nfjyj.com
熱門產(chǎn)品：藝術(shù)漆、木器漆、油漆涂料、乳膠漆、藝術(shù)涂料、裝修漆、裝修涂料
品牌引領：涂料品牌、十大品牌、一線品牌、知名品牌、招商、加盟、代理
